町田樹のスポーツアカデミア【Reportage：アリーナの今を訪ねて】 ～さいたまスーパーアリーナ～ ニーズに合わせた変幻自在の内部機構：マネジメント・経営 / 街とアリーナの将来像

町田：変幻自在ではありますが、根本的なスタジアム・アリーナのムービングブロックは効率良く、なるべく動かさないようにするということですね。これだけ稼働して、いろいろなイベントに対応できる利点を生かして、イベント実績という点でもいろいろなイベントをやられていますか。

中村：ずいぶん増えました。2000年にオープンして、2001年くらいですと、年間60件とか。ここ数年は130件前後のイベントをやっていますので、いろいろなイベントをやっていますね。

中村：ジャンルで言うとコンサートが4割弱くらい、スポーツが2割くらいです。あとは展示会で4割強くらいです。

町田：60件から倍の130件、開業当初は経営的に厳しかったですか。

イベントジャンルと稼働率

中村：厳しかったですね。イベントスケジュールみたいなものを毎月出していましたが、スカスカみたいな月もなくはなかったので、開業してみないと分からなかったこととか、搬入にトラックが来ることは予想していたけれど、荷物を降ろしてすぐ出ていくわけではなかったので、ある程度たまりを作っておかなければいけなかったりして、どこかいい場所がないか奔走して借りたりしてきました。門型といわれる区間は元々は座席がある設計になりますが、そこを外して作りました。座席があった方がチケットは売れますから、どちらが良いのか考えたときに、やはり無くしてしまった方が設営時間が短く済むし、効率的に運営ができると判断しました。その時期には自主イベントもいくつか手がけました。利用するきっかけになればということもありましたし、こんな使い方ができるよというご提案の部分もありました。

町田：普通、指定管理者はイベントの主催者に渡す（貸す）のが一般的だと思いますが、みなさんは企画することもあるということですね。

中村：どうしてもこれだけのキャパの建物ですと、世界的なイベントや人気アーティストのイベントが多いですが、コンサートとかには来ないけど、この街に住んでいたり、この街の近くにいたりする地域の方々にも来ていただきたいという思いがあります。お子さんの方であったり、近隣に住むサラリーマンの方々が立ち寄れるようなイベントだったりということで、夏には水かけ祭りをやったりとか、冬にはイルミネーションをやったり、大道芸フェスティバルであったり、そういった地域の方々に楽しんでいただけるイベントも手がけて「子どもの頃あのイベント行ったよね」とか、そういった親しみを持ってもらう役割も必要かなと考えています。ビッグイベントだけではない部分を自分たちで実施しています。