ラグビーを愛するトップビジネスマンに聞く～スペースマーケット　重松大輔CEO～

アンストラクチャーの状況を秩序化していくことに意味がある

──そこから転職も経験されたようですが、起業を考えたのは、いつ頃なのですか。

「フォトクリエイトという社員10名くらいの会社に転職し、IPO（新規上場）をしたときに自分の役割はひとつ終わったと思いました。いろんな新規事業を立ち上げたので、自分でも何かできるのではないかと思いはじめたのです」

──起業ありきで、何をするか考えたということですか。

「そうです。ちょうど6年前のことです。いろんなビジネスを研究しました。自分の強みを生かせて、大企業はなかなかできなくて、海外に成功モデルがある、そんなジャンルがないかと考えました。いろんな考えが浮かんでは、それを自分がやる意味があるのかと自問しました。そんなとき、空きスペースを活用するのはどうかと、ふと思い浮かんだんです」

──具体的にはどういうことですか。

「自分たちの会社の空いている会議室など、スペースを貸すのです。人口減少でこれから空きスペースはたくさん出てくる。これは面白いと思いました」

──重松さんの強みは何ですか。

「物件の開拓は営業力が必要です。僕はB to B（会社対会社）の営業が強かった。テクノロジーだけでできるビジネスであれば僕は必要ありません。リアルとテクノロジーの掛け合わせがあることが一点。もう一つはメディア映えするビジネスだと思ったのです。たとえば、空いている古民家で会議をする、お化け屋敷、結婚式場、映画館、野球場も借りることができる。これは画になると思いました。C to C（個人対個人）のビジネスは時間がかかりますが、PRで盛り上げることができると感じました。これは自分に向いているし、使命感に燃えました。メディアでは話題にもなりました。しかし、リアルに借りてくれるまでは時間がかかりました。ようやく回り始めて形になってきた感じですね」

──ラグビー場を貸すこともあるのですか。

「まだ、ありませんが、ラグビーワールドカップで釜石にスタジアムができますよね。そこをその後貸し出すのはどうかと。大会のレガシーにもなりますから。バスケットボールコートはすごく多くて、借り手もたくさんいます。ラグビー場も早くやりたいですね」

──ラグビーというスポーツを経験したことが、今に生きているところはありますか。

「ラグビーでは、監督、コーチはグラウンドには降りられないのですが、私も基本的には選手に任せるマネージメントをしています。細かく指示を出すことはあまりしません。いろんなタイプの人が適材適所で活躍できるよう、目標設定をする。そこに美学を感じるところはありますね」

──ラグビーはアンストラクチャー（組織化されていない状況）が多いですからね。

「J SPORTSで解説をしている野澤武史さんの名言で、アンストラクチャーをストラクチャー化する、というものがありますが、アンストラクチャーの状況を秩序化していくことに意味があると思っています。僕は、アンストラクチャーなものがあればあるほど嬉しい。そこをストラクチャー化して行くのがスタートアップであり、まさに僕の人生だと、この言葉にはグっと来ました」

──まさに、コーチですね。

「ゆくゆくは、自分がいなくても組織が動くのが理想です」

──今後の目標を聞かせてください。

「水道、電話、インターネットなどように、使っていることも忘れるくらい、当たり前のサービス、インフラにしていきたいです」

──ラグビーへのかかわり方での目標はありますか。

「いろいろ言いたいこともありますが（笑）、自分でできる範囲でお手伝いしたいです。個人的には、いつかラグビーのスポンサーもできるようになりたいですね」

株式会社スペースマーケット　代表取締役CEO　重松 大輔

1976年生まれ。千葉東高校、早稲田大学卒。
NTT東日本入社後、株式会社フォトクリエイトに参画し、マザーズ上場を経験。
2014年、株式会社スペースマーケットを創業。その後一般社団法人シェアリングエコノミー協会も設立し代表理事に就任。

株式会社スペースマーケット

あらゆる場所を1時間単位で貸し借りできるサービスを運営。掲載スペース数は現在11,000件を超え、時間貸しプラットフォームサービスの中では日本最大。レンタルスペースのジャンルや利用目的は多岐にわたる。
https://www.spacemarket.com/

文：村上 晃一