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一般財団法人日本自転車普及協会
1971年神奈川県生まれ
中学生のときにTVで観たツール・ド・フランスに魅せられロードレースの世界へ。17歳で高校を中退し本場フランスへロードレース留学。その後ヨーロッパのプロチームと契約するなど29歳で現役を引退するまで内外で活躍した。引退後は国内プロチームの監督を務める一方でJ SPORTSサイクルロードレース解説者としても精力的に活動。豊富な経験を生かしたユニークな解説で多くの人たちをロードレースの世界に引きずり込む。現在は国内最大規模のステージレース「ツアー・オブ・ジャパン」の組織委員会委員長としてレース運営の仕事に就いている。
最近、新しいプロジェクトに関わることが多い状況のなか、改めて 『目標』 や 『理念』 などの、目指すべきもの、信念となるもの、の重要性を再認識しています。
しかし、『明確な目標』 には、大きな何かを動かすためのパワーが秘められている一方で、その何かを成し遂げる時に最も重要ともいえる“継続性”を消してしまうリスクも潜んでいる気がします。
ゼロから僅か6年でここまで急成長してきた宇都宮ブリッツェンというチームには、実はしっかりとした 『長期計画』 が存在していたわけではありません。
もちろん、地域密着型チームという大前提の 『理念』 があったことこそがこのチームのアイデンティティであり、成長の最も大きな要因であったことは間違いありませんが、運営会社そのものには長期構想の様なものは皆無で、どちらかというと 『わくわく』 や 『楽しい』 の追求の延長上に今がある感じです。
現場（チーム）には毎年明確な目標が存在し、それらを外部に公表した上で現場がその目標を追い求めることでチームは成長してきました。
しかし、同様に運営会社にも数値目標などを設定していたならば、恐らくどこかの段階でおかしな状況に陥っていた可能性が高かった気がします。
もちろんこの規模まで成長したきた宇都宮ブリッツェンにとって、今後は 『長期構想』 の設定はもはや必要不可欠な要素となってきているのは紛れもない事実です。
ただし、このチームをここまで押し上げてきた、わくわく、楽しい、愛、というワードを決して捨ててはいけません。
ということで、『理念』 『目標』 『愛』 『楽しい』 の4つを追求していけば間違いないという結論に達しました。